“SWAT”的意思是对各个历程中的弱项举行改善、强化

，它把历程的控制水中分成四个条理

，即L1（防呆）、L2（预防报警）、L3（依赖操作者）、L4（失控）

，其目的是降低L3和L4的数目

，提高L1和L2的数目抵达质量刷新的目的
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      2月1~3日由GE公司质量司理庄欲强先生率领14人的SWAT团队与我公司18人的团队组成了划分组成了3支SWAT小组

，即系统小组、喷涂及电镀小组、组装装配及制造小组
。1号上午召开了首次聚会

，明确目的、安排了使命

，1号下昼和2号全天3个小组划分到各历程的现场举行评估
。2月3日上午召开了SWAT活动效果宣布会

，通过三天主要的活动

，确定了现在母线L1、L2的控制水平

，并确定了问题点

，主要问题集中在流程未细化、问题爆发后未彻底跟踪关闭、工艺文件内容与现实生产脱节、作业指导书未识别要害控制点、工装模具定位少等等
。并提出了要求

，通过培训、刷新工艺、设置工装等手段取代人工来消除L4

，降低L3

，使L1、L2水平抵达80%的目的

；嵘瞎咀芩纠斫墓κ紫染虶E这几年来对海博论坛公司各方面治理提升的资助以及本次SWAT活动体现谢谢
。蒋总说：“GE改变了海博论坛治理职员的头脑

，今年将把刷新的头脑深入到一线员工

，加大一线员工的手艺培训

，加大在工装、夹具定位方面的投入
。通过3个月的整改彻底消除L4

，GE的资助给了海博论坛人信心
。”

      针对SWAT活动发明的问题

，公司将落实责任人、刷新步伐和时间节点直到问题关闭为止
。

      SWAT活动

，奏响了公司2010年质量刷新的序曲

，海博论坛人在质量刷新的蹊径上又迈出了坚实的一步
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